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在工具机业低迷时交班 上银卓永财:这是最好的时机

点击:846 日期:2019-10-09 选择字号:

美中贸易战变局加剧,产业受到极大纷扰。今年迈入30年的上银科技,6月底股东会上,董事长卓卓永财却宣布交棒给儿子卓文恒,让儿子在风浪最大时掌舵。


去年在全球市场严重缺货的关键时刻,上银一跃成为知名汽车业、半导体大厂及各关键产业的重要合作伙伴,缴出亮眼成绩,合并营收创新高达293.3亿元,年成长38.6% ,优于整体制造业产值的6.5%。不过今年受到贸易战与客户下单观望的影响,第一季营收仅50.48亿元,EPS(每股税后盈余 )2.06元,与去年同期相比各衰退23%、49%,从数字就能知道变动无比剧烈。


卓永财认为,变动最大的时候,是交棒的最好时机,因为有太多案例可以去历练,进入上银已经24年的卓文恒,就在工具机景气低迷的局势下接班了。


今年50岁、美国多明肯尼大学企管硕士毕业的卓文恒,第一份工作是在首都客运当财务稽核员,约两年后,1995年进入上银科技,一待就是24个年头,向来低调寡言,鲜少接触媒体。5月6日上银举办法说会,卓文恒隐身台下听讲,还不是坐第一排,记者主动上前打招呼问产业趋势,他客气婉拒。多年来卓文恒总是在父亲身旁默默学,从不强出头。


在卓永财刻意的栽培下,卓文恒从工厂基层、滚珠丝杆的助理管理师开始做起,历练制造、营销、业务、人力资源等各部门,一路晋升到执行副总经理。卓文恒犹记得,初进公司、又非机械本科系毕业,从头开始学「好难,」他负责包括流程安排、进度掌控等,于是他抓着现场人员拚命问,也向父亲请益,总算搞懂制程及加工的眉角。


2001年,上银直线导轨的整个部厂所有主管都被同业挖角走,经理级以下、副理、课长、组长、重要操作人员,一次就走了30多名员工;卓文恒临危受命,从滚珠丝杆厂被调至直线导轨厂任经理,卓文恒说:「我先稳定留下来的员工,跟大家说,公司的制造能力、营销点都不输对手,短期变动一定有,大家慢慢把工作接起来,」正好当时也是直线导轨从2列式转型4列式之时,卓文恒也找了不少研发替代役,亲自盯制造、加工、出货进度,度过危机。


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